Framgång som bygger på värderingar är verklig framgång

Det vanligaste måttet på en chefs prestation är pengar. Ju mer vinst som genereras för företaget, desto högre blir chefens lön som regel. Pengar ses som nyckeln till framgång, och tyvärr verkar det inte alltid spela någon roll hur pengarna har tjänats in:

"A quarter of Wall Street executives see wrongdoing as a key to success, according to a survey by whistleblower law firm Labaton Sucharow" (Reuters, 10 june, 2012). (”En fjärdedel av cheferna på Wall Street ser oegentligheter som en nyckel till framgång, enligt en undersökning av advokatbyrån Labaton Sucharow, som är specialiserad på visselblåsarärenden.”)

Låt oss stanna upp och fundera på vad framgång egentligen är och hur vi förstår den. När någon är känd, till exempel en konstnär, sångare eller skådespelare, eller någon som bidrar till ett större gott, är det lätt att säga att personen är framgångsrik eller har nått framgång. På samma sätt ser många en förmögen person som framgångsrik. När en person blir känd för det han eller hon värdesätter, brinner för, tycker om att göra och strävar efter att bli bättre på, ser vi verklig framgång. Den sortens framgång kan leda till pengar och personlig förmögenhet, men den måste inte göra det – pengar är inte nödvändigtvis rätt mått på den här typen av framgång.

När vi ser på ett företags vd anser de flesta av oss att personen är framgångsrik om företaget presterar bättre än sina konkurrenter. Det enklaste sättet för en chef att bli betraktad som framgångsrik är alltså att fokusera på pengar. Aktieägarna, särskilt i börsnoterade bolag, bryr sig sällan om var pengarna kommer ifrån. Så länge aktiekursen stiger eller en fin utdelning betalas ut är aktieägarna nöjda. Därför är det inte särskilt förvånande att vissa chefer är beredda att använda alla tänkbara medel för att skaffa mer pengar åt sig själva och sina företag. Med andra ord: så som systemet för dessa chefer är uppbyggt verkar oegentligheter nästan vara inbyggda.

Framgång (eller brist på framgång) bygger till största delen på våra handlingar – det är genom våra handlingar som vi blir framgångsrika, eller inte. Det verkar finnas både positiv och negativ framgång: positiv framgång bygger på våra värderingar, medan negativ framgång främst drivs av pengar. Positiv eller verklig framgång innebär att du gör det du älskar och det som stämmer överens med dina värderingar. Då spelar det inte ens någon roll om du blir världsberömd eller inte. Berömmelse och i synnerhet pengar är ju inte dina verkliga drivkrafter. Att göra det du tror på är den verkliga drivkraften. Som en bonus är du sannolikt mindre stressad och sover bättre om nätterna än människor som kämpar mot sina egna värderingar i jakten på framgång.

Att vara positivt framgångsrik förutsätter att våra handlingar bygger på våra värderingar. I framgångsrika organisationer genomsyrar den här principen alla nivåer, och varje person i företaget bör agera i enlighet med både företagets och sina egna värderingar. Om företagets och personens egna värderingar krockar bör parterna hitta en samförståndslösning. Dessutom bör de mått som används för att mäta prestationer och människor i organisationen härledas ur värderingarna. Belöningssystem och bonusprogram är kraftfulla verktyg för att styra människor. Får du de här sakerna rätt – värderingar, mått och belöningssystem – har du en organisation som är inställd på verklig framgång.