---
title: "Arvoihin perustuva menestys on todellista menestystä"
url: https://paulviio.com/fi/arvoihin-perustuva-menestys-on-todellista-menestysta/
language: fi
published: 2012-07-11
author: Dr. Paul Viio
---

# Arvoihin perustuva menestys on todellista menestystä

[![New Yorkin pörssirakennus Wall Streetin kulmassa](/uploads/2012/07/IMG_2019-225x300.jpg "IMG_2019")](https://paulviio.com/uploads/2012/07/IMG_2019.jpg)Yleisin mittari johtajan suoritukselle on raha. Mitä enemmän voittoa yritykselle syntyy, sitä suurempi johtajan palkka yleensä on. Rahaa pidetään menestyksen avaimena, eikä valitettavasti näytä aina olevan väliä, miten raha on hankittu:
> "A quarter of Wall Street executives see wrongdoing as a key to success, according to a survey by whistleblower law firm Labaton Sucharow"  (Reuters, 10 june, 2012). (”Neljännes Wall Streetin johtajista pitää väärinkäytöksiä menestyksen avaimena, kertoo väärinkäytösten ilmoittajia edustavan asianajotoimisto Labaton Sucharow’n kysely.”)

Pysähdytäänpä miettimään uudelleen, mitä *menestys* oikeastaan on ja miten sen ymmärrämme. Kun joku on kuuluisa, esimerkiksi taidemaalari, laulaja, näyttelijä tai joku, joka tekee työtä yhteisen hyvän eteen, on helppo sanoa, että hän on menestynyt tai saavuttanut menestystä. Samoin moni pitää varakasta ihmistä menestyneenä. Kun ihminen tulee tunnetuksi siitä, mitä hän arvostaa, mistä hän on intohimoinen, mitä hän tekee mielellään ja missä hän pyrkii kehittymään, näemme *todellista* menestystä. Tällainen menestys voi tuoda rahaa ja varallisuutta, mutta sen ei tarvitse – raha ei välttämättä ole tällaiselle menestykselle oikea mittari.

Kun katsomme yrityksen toimitusjohtajaa, useimmat meistä pitävät häntä menestyneenä, jos yritys pärjää kilpailijoitaan paremmin. Helpoin tapa johtajalle tulla pidetyksi menestyneenä on siis keskittyä rahaan. Erityisesti pörssiyhtiöiden osakkeenomistajat välittävät harvoin siitä, mistä raha tulee. Kunhan osakekurssi nousee tai yhtiö maksaa mukavan osingon, osakkeenomistajat ovat tyytyväisiä. Ei siis ole suuri yllätys, että jotkut johtajat ovat valmiita käyttämään mitä tahansa keinoja hankkiakseen lisää rahaa itselleen ja yrityksilleen. Toisin sanoen sellaisessa järjestelmässä, jossa nämä johtajat toimivat, väärinkäytökset näyttävät lähes sisäänrakennetuilta.

Menestys (tai sen puute) perustuu pääosin tekoihimme – juuri tekojemme kautta menestymme tai jäämme menestymättä. Näyttää siltä, että on olemassa positiivista ja negatiivista menestystä: positiivinen menestys perustuu arvoihimme, kun taas negatiivinen menestys on pääasiassa rahan ohjaamaa. Positiivinen eli todellinen menestys tarkoittaa, että teet sitä, mitä rakastat ja mikä on sopusoinnussa arvojesi kanssa. Silloin ei ole edes merkitystä, tuletko maailmankuuluksi vai et. Maine ja varsinkaan raha eivät loppujen lopuksi ole todellisia vaikuttimiasi. Todellinen vaikutin on se, että teet sitä, mihin uskot. Lisäetuna stressaat todennäköisesti vähemmän ja nukut yösi paremmin kuin ne, jotka taistelevat omia arvojaan vastaan tavoitellessaan menestystä.

Positiivinen menestys edellyttää, että tekomme perustuvat arvoihimme. Menestyvissä organisaatioissa tämä periaate läpäisee organisaation kaikki tasot, ja jokaisen yrityksessä tulisi toimia sekä yrityksen että omien arvojensa mukaisesti. Jos yrityksen ja ihmisen omat arvot ovat ristiriidassa, osapuolten tulisi löytää sovinnollinen ratkaisu. Lisäksi organisaatioissa suorituksen ja ihmisten mittaamiseen käytettävät mittarit tulisi johtaa arvoista. Palkitsemisjärjestelmät ja bonusmallit ovat tehokkaita keinoja ohjata ihmisiä. Kun saat nämä asiat kohdalleen – arvot, mittarit ja palkitsemisjärjestelmät – sinulla on organisaatio, joka on viritetty todelliseen menestykseen.